邡潤，現(xiàn)任十分公司水岸人家項目經(jīng)理，數(shù)年來始終以飽滿的工作熱情和務實的工作態(tài)度履行項目安全管理職責。他堅持落實公司安全晨會制度，確保大型群體住宅項目安全良性運行，將個人價值實現(xiàn)融入企業(yè)發(fā)展之中，與企業(yè)同發(fā)展、共進步。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理永恒的主題，是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要保證。從一定意義上來講，做好安全生產(chǎn)實際上就是完成產(chǎn)品生產(chǎn)。為了做好安全生產(chǎn)管理，邡潤從傳達安全理念、貫徹晨會制度、豐富晨會內(nèi)容、加強安全學習幾個方面開展工作。

傳達安全理念。邡潤重視在工作中把企業(yè)的安全管理理念傳達到位，他經(jīng)常強調(diào)的就是要把企業(yè)的品牌、信譽與管理人員、班組、分包商自身的發(fā)展結(jié)合起來，讓下游班組和分包單位負責人從長遠利益出發(fā)看待日常的安全管理工作。同時，將“安全事故是企業(yè)和個人不可承受之痛”的思想傳輸?shù)饺w管理人員、勞務班組、分包商，要求所有人員對施工全過程的安全始終抱有敬畏之心。此外，他積極宣貫公司全員安全生產(chǎn)責任制，要求項目管理人員深入現(xiàn)場，管生產(chǎn)必須管安全，發(fā)現(xiàn)隱患絕不忽視，并保障對安全措施費用的投入。

發(fā)揮制度保障。作為項目負責人，邡潤認真貫徹安全晨會制度，組織項目技術、安全、生產(chǎn)部門認真討論研究晨會內(nèi)容，真抓實干推進項目建設的日常安全工作。根據(jù)公司相關制度要求，細化制定了現(xiàn)場安全網(wǎng)格化管理制度、安全檢查及整改制度、安全晨會制度等一系列安全管理制度，同時結(jié)合每個階段安全管理工作中存在的問題，規(guī)范現(xiàn)場安全管理工作，確保安全管理有章可循。

豐富晨會內(nèi)容。邡潤提前準備晨會內(nèi)容，以普及安全生產(chǎn)常識和識別風險隱患為主線，梳理當天施工現(xiàn)場可能存在的安全生產(chǎn)風險點，交代安全防護措施落實情況，強調(diào)危險性較大工種的安全操作規(guī)程。特別是針對危險性較大的事項做重點要求，讓班組長、分包單位負責人、施工人員重視安全，杜絕違章操作，充分發(fā)揮班前晨會的作用。

持續(xù)安全學習。邡潤在認真做好安全管理工作的同時帶領項目部學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識以及公司下發(fā)的各項安全管理制度，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，并運用到日常的安全生產(chǎn)管理中，做到學有所獲、學有所用。