10月10日晚，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴大眾科技研發(fā)三期項目和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。

何洪春深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目進度、質(zhì)量管控、安全文明及成本管理等方面情況。就推進項目下一步高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強調(diào)，一要科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保優(yōu)質(zhì)履約。項目要妥善做好多方組織協(xié)調(diào)以及資源配備工作，對各個重要節(jié)點進行科學(xué)統(tǒng)籌，全力以赴搶抓施工節(jié)點，奮戰(zhàn)四季度，確保項目按時履約。二要嚴格把控質(zhì)量，打造精品工程。項目要真抓實干強管理，目前項目已進入地坪施工和室內(nèi)安裝階段，要強化質(zhì)量管控措施，高度重視地坪平整度、分割縫等細節(jié)問題，力求精益求精，著力打造精品工程，展現(xiàn)建工品牌實力。三要強化現(xiàn)場安全管理，筑牢安全生產(chǎn)之基。項目要以“時時放心不下”的責任感和“如履薄冰”的緊迫感，全力抓好安全管理工作，進一步筑牢安全防護屏障，高空作業(yè)必須正確佩戴安全帽、安全帶，隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，生活區(qū)要高度關(guān)注安全用電，有效預(yù)防和杜絕火災(zāi)發(fā)生。四要合理管控成本，實現(xiàn)降本增效。項目要加強與各方的溝通與協(xié)調(diào)，做好項目“全生命周期”的成本管控、風險管控，構(gòu)建項目策劃的合理性與有效性，強化項目過程中確權(quán)管理水平，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程改進等多種手段提升項目建設(shè)質(zhì)效。五要綠色文明施工，樹立良好品牌形象。施工現(xiàn)場管理要井然有序，做到材料堆放整齊、垃圾及時清運，切實落實綠色文明施工要求，提升企業(yè)整體的社會形象和美譽度。