為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢，進(jìn)一步提升公司項目管理水平，近日，裝飾公司召開集團(tuán)《項目管理類文件選編(2024版)》專題學(xué)習(xí)會。裝飾公司班子成員、科室負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理等共計20余人參加。

會上，裝飾公司副經(jīng)理孫一甲傳達(dá)了集團(tuán)編制的《項目管理類文件選編(2024版)》的核心內(nèi)容，并從集團(tuán)指導(dǎo)文件、項目前期管理、項目過程管理、項目后期管理等四大類進(jìn)行逐一解讀。他要求，各項目要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)文件制度，將理論知識與實際工作相結(jié)合，緊抓項目管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，加強(qiáng)項目全過程精細(xì)化管控，從“細(xì)”處降成本 從“實”處增效益，不斷提升項目整體盈利水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

此次專題學(xué)習(xí)會的成功舉辦，不僅提升了裝飾公司項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，也為公司未來的發(fā)展注入了新的活力和動力。接下來，裝飾公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高制度執(zhí)行力，推動項目管理水平再上新臺階。

會議結(jié)束后，裝飾公司還組織一場針對全體項目經(jīng)理的知識測試，全面檢驗大家對集團(tuán)文件制度的學(xué)習(xí)成果，確保所學(xué)知識能夠真正轉(zhuǎn)化為推動項目高質(zhì)量建設(shè)的實際能力。