1月23日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春深入留守處，開展專題調(diào)研工作，并著重指出，要以高度的責(zé)任感與使命感，全身心投入推進(jìn)各類問題妥善解決，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

就做好下一步工作，何洪春強調(diào)，一是要充分認(rèn)識到處理遺留問題對于保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義。留守處所面對的各類問題，如項目結(jié)算決算、法律訴訟案件、資金回收、資產(chǎn)固化去化、人員安置后續(xù)事宜等，處理難度大且影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與運營效率，只有妥善處理好這些問題，才能讓企業(yè)擺脫束縛，輕裝上陣、穩(wěn)健前行，留守處全體人員的工作責(zé)任重大、使命光榮。二是要制定清晰明確的時間表與路線圖，將各項責(zé)任精準(zhǔn)細(xì)化到具體個人，切實保證每一項任務(wù)都能得到有效落實，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)虛化的情況。要分別以月、周為單位制定詳細(xì)的工作進(jìn)度安排，明確每個階段需要完成的具體事項。同時，將每一項任務(wù)明確到具體的部門和責(zé)任人，建立責(zé)任追溯機制，定期對任務(wù)完成情況進(jìn)行考核與通報。三是要精準(zhǔn)剖析問題產(chǎn)生的根源，明確切實可行的解決措施，嚴(yán)格把控處理工作的質(zhì)量，確保問題得到徹底、有效地解決，杜絕問題反復(fù)。針對每一個問題，組織專業(yè)團隊進(jìn)行深入調(diào)研，從政策變化、歷史背景、管理漏洞等多方面分析根源。在處理過程中，建立質(zhì)量管控體系，對每一個解決環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保處理結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。四是必須要建立起嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督與驗收機制，對問題解決過程和結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督與科學(xué)驗收，確保工作成效經(jīng)得起檢驗。在問題解決完成后，依據(jù)既定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，從問題解決的徹底性、相關(guān)利益方的滿意度等多維度進(jìn)行驗收評估，對未達(dá)標(biāo)的情況要求限期整改，對問題解決徹底、成效明顯的團隊和個人給予表彰。