2月4日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春深入中國科大科技商學院、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目一線，督導檢查節(jié)后復工復產(chǎn)工作，何洪春首先對節(jié)日期間堅守崗位的廣大職工和一線建設者表達了誠摯的感謝和親切的慰問，強調(diào)要以“開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和施工進度，奮力實現(xiàn)項目建設“開門紅”。

一是要緊盯關鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全防線。何洪春深入施工現(xiàn)場，實地查看項目復工復產(chǎn)推進情況，重點檢查人員到崗、施工組織、安全文明措施及物資保障等環(huán)節(jié)。他強調(diào)，各項目要嚴格落實“六個百分百”要求，全面排查整治安全隱患，強化重大危險源動態(tài)管理，尤其要抓實返崗人員安全教育培訓，上好復工“安全第一課”，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。二是要以精細管理打造標桿工程。針對項目建設質(zhì)量，何洪春要求樹牢品牌意識，實施全過程精細化管理。“從材料進場到工藝驗收，每個環(huán)節(jié)都要精益求精。”他指出，項目團隊要注重技術交底和工序銜接，通過標準化施工和智慧工地建設，持續(xù)提升工程品質(zhì)，擦亮建工三建“金字招牌”。同時，他特別強調(diào)要做好觀摩工地籌備工作，確?，F(xiàn)場材料堆放規(guī)范、環(huán)境整潔有序。三是要聚資源搶進度，破難題提效能。面對復工復產(chǎn)關鍵節(jié)點，何洪春提出“三抓三保”要求：一是抓資源整合，加大勞動力投入和主材儲備力度，科學編排施工計劃，確保進度可控；二是抓協(xié)調(diào)攻堅，主動對接主管部門與參建單位，打通堵點難點，保障建設連續(xù)性；三是抓成本管控，通過優(yōu)化施工方案、推廣新技術應用，確保實現(xiàn)降本增效。他要求各項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“清單化+閉環(huán)式”管理推動項目建設全力跑出“加速度”。