基層動(dòng)態(tài)
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基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作開(kāi)始
發(fā)布時(shí)間：2007-01-15
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基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作開(kāi)始
自本月15日起，公司對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核工作正式展開(kāi)。本次考核工作涉及十二家基層單位和六個(gè)工程管理部，被考核人員有近40名中層領(lǐng)導(dǎo)及34名項(xiàng)目經(jīng)理，為此公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理劉家靜為組長(zhǎng)的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)人員分成兩個(gè)小組開(kāi)展工作。
對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考核便于更好地了解、識(shí)別和提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要手段。考核內(nèi)容分為六部分：一是考察班子一年來(lái)的配合協(xié)作情況；二是市場(chǎng)開(kāi)拓及責(zé)任狀指標(biāo)完成情況；三是內(nèi)部管理制度建立執(zhí)行情況；四是班子每一位成員一年來(lái)主要成績(jī)和存在不足；五是查看有關(guān)工作記錄情況；六是了解困難、聽(tīng)取建議。 （王 群）
