抓好現(xiàn)場管理 提高成本管控能力
5月11日下午，公司召開五月份工作會。會上公司相關部門負責人、分管領導對有關工作作了通報并就近一階段工作作了布置。2010年4月份實際完成企業(yè)產值48717萬元，創(chuàng)單月企業(yè)產值歷史之最。1—4月份累計完成企業(yè)產值150142.6萬元，同比增長33%，占建工集團下達年度任務指標38億元的39.5%，占公司三年發(fā)展目標50億元的30%。截至目前公司共創(chuàng)省級安全質量標準化示范工地3個。
總經理劉家靜就當前工作從五個方面作了部署：一是抓好現(xiàn)場管理，加強材料周轉協(xié)調，打造企業(yè)品牌；二是抓緊遺留問題處理，降低企業(yè)風險；三是完善經營隊伍，提高投標水平，擴大經營成果；四是完善合同管理，提高成本管控能力，精細項目管理；五是珍惜平臺，維護發(fā)展，落實好開工指令、資金集中使用、信息化建設等工作。
黨委書記徐曉光在總結講話中說，四月份以來，公司兩個文明建設可圈可點，兩項工程勞動競賽取得顯著成果，公司榮獲省五一表彰，企業(yè)知名度有了進一步提升，弘揚勞模、弘揚先進的氛圍進一步得到加強；生產經營工作穩(wěn)步推進，單月產值創(chuàng)歷史新高。在談及當前工作時，徐曉光強調三點意見：第一，學習實踐科學發(fā)展觀活動“回頭看”工作要與落實職代會工作相結合，堅持“四看一查”。第二，圍繞公司發(fā)展及年度目標實現(xiàn)，結合公司“十二五規(guī)劃”認真組織開展好5月合理化意見活動。第三，創(chuàng)建文明處室，切實轉變機關工作作風。